私が愛読しているFastCompanyのMay Issueに面白い記事が掲載されていた。
それは組織のなかの強い統率者とでも言うべき、アルファ・エグゼック（幹部・役職者）についてのものだ。
このアルファ･エグゼックたちがもたらす統率力と、負の面について同記事はレポートしている。
興味深いことに、アルファ･エグゼックたちは四種類のタイプに分類されるらしい。その四種類の「よい面」と「悪い面（ダークサイド）」を簡潔にまとめると以下のとおり。
１）指揮官タイプ （例～ジャック・ウェルチ）
よい面
エネルギッシュ、決然としている、やる気に溢れている
ダークサイド
威張り散らしている、脅迫的、操縦不能２）ビジョナリー･タイプ （例～リチャード・ブランソン）
よい面
志が高い、創造的、直観力
ダークサイド
自信過剰、夢想的、防御的３）戦略家タイプ （例～マイケル・アイスナー：ウォルト・ディズニー前CEO）
よい面
知的、客観的、分析力
ダークサイド
独りよがり、うぬぼれ、非情４）執行人タイプ （例～サム・ウォルトン：ウォルマート創始者）
よい面
疲れ知らず、戒律的、要求が厳しい
ダークサイド
辛抱さがない、非合理、真価を認めない
さて、上記に挙げた人々は企業のトップだが、このアルファ・エグゼックは、幹部職員にもいるし、もちろんあなたの同僚かもしれない。時にそのダークサイドにより恐ろしい破壊力をもたらすという。
カーレースに喩えれば、アルファ･エグゼックたちはゴールを設けて、レースをしている間ならチームに勝利をもたらすドライバーではあるが、レースが終わると、あちこちに衝突し、道行く人々をなぎ倒す破壊者にもなりえるというのだ。面白いことに、女性のアルファは１のタイプに多いらしい。
余談だが、ウォルトディズニーのCEO交代劇では、水面下でビジョナリー･タイプ（スティーブ・ジョブズ）と戦略家タイプ（マイケル･アイスナー）という二人のアルファ･エグゼックによる暗闘があったことは、『偶像復活 スティーブ･ジョブズ』という書籍に詳しい。
さて、新聞やニュースでおなじみの日本の経営者たちを四つの分類に置いてみると、面白いかもしれない。私見では、営業マンに多い１と４、雇われ社長などに多いのが実務家としての３、技術者や職能者に多い２、という感じだろうか。
自分がアルファ･エグゼックという自覚がある人は、リーダーはタフであるべきだが、同時にナイスでなくてはならないという教訓を胸に刻んでおこう。
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