最近、知り合いの投資家から「ウェブ3.0企業」の紹介をしてもらった。
「もう3.0かよ」と思ったが、2.0が投資的観点からほぼ壊滅的だったことに懲りず（褒め言葉です）、すでに「Next Big Thing（次のデッカイこと）」を模索しているのだ。
ウェブ3.0はどんなトレンドなのか聞いてみると、「パーソナライゼーション」と「レコメンデーション」だって。
それって、3.0未満の2.X.X的な細かい話じゃないかとツッコミを入れたくなる自分がいる。
ウェブ2.0ブームのときに、ウェブ3.0について尋ねられたけれど、私はそれを「IPv6」や「RFIDタグ」などによる、URLがないものにURLがつき、行動や会話など検索できる世界が、次の3.0のビッグピクチャーではないかと言った気がするが、まだまだ情報家電も下火だし、IPv6よりも、もうNGNとかの話になっている（でも、それすら弱火かも）。
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マスコミ界の専門紙である文化通信の紙面に折り込まれるシステムとマーケティング情報に特化した冊子「文化通信bBB」に、私のインタビューが掲載されました。
内容はメディア企業のデジタル対応についてです。
日頃から私が主張していることがまとめてられていますが、改めて「デジタル化は流通チャンネルがまたひとつ増えた、という認識では失敗する」という話をしています。つまり、デジタル化とは、新たなビジネスモデルとバリューチェーンの構築であり、「組織のコアバリューを問う根本問題」なのです。
それは、「おまえはなにを売り物として、商売をしているのか？」を問うてくる経営課題です。
売り物は紙だ！と言いきるならば、紙メディアの売行き減とともに滅びるだけでしょう。
ゆえに、経営者に対し、デジタル化とは、紙以外の売り物を問うのです。そして、経営者が真剣にそれに解を見つけようとしない出版社（特に雑誌社・新聞社）に未来はないという主張をしています。
ほかにも、現行の出版社の取組みは間違いだらけ、という話をしていますが、それについては紙幅もないため、具体的には割愛しつつも、「雑誌のコアコンピタンスはその形状にあらず」という私の持論を展開しつつ、安易なデジタル化やユーザーを見てもいない「古いコンテンツをウェブにコピーしただけ」の方法論に疑義を呈しています。
『イノベーションへの解』の著者でもあるクレイトン・クリステンセン氏は、雑誌社のウェブへの取組み方について、具体的に４つの法則を挙げています。
１ ハイブリッド（混合）であれ
２ 新しいオーディエンスに的を絞れ
３ 新しいビジネスモデルに突入せよ
４ 正しい「外部」の声を招きいれよ
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そろそろ登場してもおかしくないと思っていたら、やはりあちこちで開発が進むiPhone向けデジタルマガジン・ソリューション。
今回、代表的なものを挙げてみた。
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Lifehack術を集めた米国の人気ブログメディア「Lifehacker」（ライフハッカー）の日本版がローンチしました。
ライフハックとは、ひと言でいえば「仕事術」。百人百様のライフハックがあると思いますが、今後、日本のライフハッカーたちの自慢のハック術も集積されていくと思うので、どうぞご支援とご鞭撻のほど、よろしくお願いいたします！
ライフハックとは（ウィキペディア）
ライフハッカー・ジャパン
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日経ビジネスオンラインで連載中のコラム『誰でもメディア宣言』のvol.15が掲載されました。
なんだか不穏なタイトルですが、フローの高いメディアについての考えを記載しています。
自分のなかでこれまで本連載は出版業界外の人に呼びかけてきましたが、今回からは出版社の人たちも視野に入れたトーンに変化してきた気がします。
このコラムは来週、再来週へと続く三部作となります。次回以降、儲ける方法についても記載していますが、参入したからといって必ず儲かるという美味しい話はあまりない、と。あるところにはあるのでしょうが、寡聞にして知らずといった感じでしょうか。
Vol.15 ウェブメディアは「たぶん誰も儲からない宣言」
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私はかねてより、Yellowpage（電話帳）ビジネス、ひいてはローカルADネットワークが熱い、とあちこちで語っているが、老舗企業のYellowbookが新しいキャンペーンを開始したようだ（ちなみにAT&T傘下のYellowpages.comとは別企業）。
その名は、SayYellowToTheFutureという。
同名のサイトも用意し、CMの製作にハリウッドで活躍するヴァデム・パールマン監督（『砂と霧の家』）を起用。
この伝統的な電話帳会社がイメージを刷新させようとクロスメディア展開をしかけるにあたり、ニューヨークのPR会社GothamPRを起用。バイラルさせるにはもうひとひねり欲しい気もするが、どこかの国の電話帳に比べて貪欲に進化するその姿勢は、まさに“攻め”あるのみ。
SayYellowToTheFuture.com
YouTubeとのタイアップページ
Gotham PR
関連記事 : Yellowpages.comが動画広告を配信開始
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Forbs.comでは、先行する経営者向けのSNS「Forbes.com's CEO Network」に次ぐ、第２のSNSをローンチするようだ。
内容は、Forbs.comや昨年に刊行したラグジュアリー雑誌「ForbesLife Executive Woman」の読者を対象にした女性の管理職向けSNSで、完全招待制である。
名前を推測するに、「Executive Woman Network」ではないかな？
ターゲッティングSNSは、もともと読者をセグメント化した紙媒体と相性がよいはずで、広告のCTRも期待できそうだ。特に有名メディアからの完全招待制に、くすぐられるユーザーも少なくないだろう。問題は、入会後のリテンション施策だろう。
source : circman.com
関連記事 : 米ビジネスウィークがLinkedinと提携
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格付け機関として有名なスタンダード＆プアーズや雑誌のビジネスウィークを保有する金融とビジネス情報を扱う米マグロウヒル・カンパニーズが、全社のなかの３％にあたる611人の解雇を発表した。
今年の２月にはニューヨークタイムズ自身も100人の編集者をリストラし、5月には通信社のロイターが835人の解雇（ニュース配信に関わっている社員は140人）が報じられたため、米メディアの苦悶がいよいよあらわになってきたといえる。
新聞社によってつくられたメディア業界の調査機関SFNによれば、2008年の第一四半期だけでメディア業界はそ7949人が解雇され（業界全体の2.7%相当）、昨年比57%の増加となるようだ。
全米のあらゆる業種を含むリストラは、同じ第一四半期では29万人の解雇が数えられ、昨年比7%の微増にとどまることを鑑みると、かなり深刻な事態といえるだろう。
source :
NY Times Job cuts at McGrow-hill will eliminate 3% of staff
NY Times New York Times Plans to Cut 100 Newsroom jobs
SNF U.S. media job cuts adding up
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7月10日から3日間、東京ビッグサイトで開催される東京国際ブックフェアが開催されますが、そこで併催される専門セミナー内の特別講演に参加します。
私の手許に届いた案内によれば、7月12日（土）10:00〜11:40に開催される「特別講演 どうする！出版産業のビジネスモデル」という受講無料の講演がそれです。番号はTB-S。
本の学校運営委員会が主催する講演で、ほかに松信裕社長（有隣堂）、菊池明朗社長（筑摩書房）の業界重鎮の方々がパネリストとして参加されるようです。「出版社と書店の経営者、そして新しいメディアのビジネスモデルを追求するベンチャー企業経営者によるタブーなき討論」と書かれていますが（汗）、どういうお話になるのか私にも予想がつきません…。ご都合がよい方はぜひご参加ください。
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本ブログの名称を「Niche Media Lab.」に変更してみました。
今後ともよろしくどうぞ。
それから、本業が忙しすぎて更新もままなりませんが、その間にも日経BPオンラインへの連載原稿は寄稿しています。今回は、vol.10〜vol.13まで一挙の掲載です。
link : 誰でもメディア宣言 INDEX
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仕事が立て込んでおり、なかなか更新がままなりませんが、連載コラムの更新をお知らせします。
vol.8 あなた自身が誰でもメディアの勝者になるには？（前編）
どうぞご笑覧くださいませ。なお、現在かかりっきりの仕事の結果は、たぶん来月くらいにはアナウンスできるかと思います。自分にとっては、新しい雑誌をつくるような気分で取り組んでいます。
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うっかり告知を忘れていましたが、日経BP Onlineで連載中のコラム『誰でもメディア宣言』のvol.7が更新されていました。今年はもっと早いペースで寄稿できるように精進いたします。
Vol.7 「ノーブランドのメディア」はブランド品に勝てる？（DVDやCD-Rの話ではありません、為念）
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本ブログは小林個人が運営しています。
Banner Photo : Hiroto Kobayashi
P97 2行め 「アーリー・アダプター」に英文を併記します。Early Adopter また、仔細を参照できるようURLを補記。Adopter categoriesの項。
P134 14行目からP135 2行めまで S字カーブについての説明が不正確でした。以下の文章に訂正し、お詫びいたします。また、参照用にURLを脚注で補記します。Diffusion of innovationsの項。
「『S字カーブ』とは、ある技術進歩や商品サイクルの成長曲線を指し、最初は緩やかに始まり、途中に急速な進歩が訪れ、また緩やかに飽和状態を迎えた様を曲線にしたものです。その成長は鈍化し、次の技術革新は新しい別のS字カーブとして現れます。
メディアの場合、「セカンドライフ」のようなバーチャル・コミュニティを例にとると、同じコンセプトはインターネット黎明期からあり、初期はVRLMという技術を用いて多くの企業が競っていましたが、そのほとんどが成功に至りませんでした。しかし、同分野は途絶してしまったのではなく、環境の変化を汲みながら新たな技術革新等によって成長を続けてきました。バーチャル・コミュニティは、これからもまだ進化するでしょうが、次もまた「セカンドライフ」が王座にいるとは限りません。」
＊上記は4刷版より改訂済み。
P129 1行め「FoxというCATV局…」 → 日本では衛星デジタルとCATVで配信されていますが、全米では地上派放送です。誤解を招く表現でしたので3刷時に改訂しました。
P253 8行め 「『About.com』は、ワシントンポストの子会社であるニューズウィークに買収され…」→ すみません。完全に思い違いをしていて確認ミスです。正しくは同サイトはニューヨークタイムズに買収されました。こちらも3刷時より改訂いたしました。
以上、謹んでお詫びし訂正いたします。
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